在“十五五”开局、公司全力迈向“世界级绿色铝一流企业标杆”的关键阶段，干部队伍的作风与状态，直接关乎战略落地与事业成败。近期公司系列重要会议，在深刻分析我们面临的形势与挑战的基础上，不仅部署了体系完整、措施精准、提振士气的工作任务，更系统提出了“有思路、有担当、有作为、有业绩”的干部能力标准以及“看忠诚、看状态、看行动、看效果”的衡量标尺。“四有四看”，既为干部队伍建设提供了精准导航，也为作风转变注入了实践动能。全体干部必须以之为镜、深查细照，以作风真转变推动发展新跨越。
作风之要盈为国际，首在“有思路、有担当”，必须坚决破除“敷衍懈怠、各自为政”的消极状态
思路不清则方向不明，担当不足则执行不力。当前，少数干部中存在的“你说你的、我干我的”敷衍心态、“官老爷”做派或“老好人”思想，以及因循守旧、故步自封的思维惯性，根源在于缺乏前瞻谋划的“思路”和动真碰硬的“担当”。真正的“有思路”，要求干部必须胸怀大局，围绕“五个标杆”奋斗目标和“4+4+N+年度重点专项”等战略规划，进行系统性、前瞻性思考，谋定而后动。真正的“有担当”，则要求摒弃“等靠要”思想，敢于直面资源获取、稳产高产、成本压降、安全环保等硬任务，主动扛起责任，做到守土有责、守土尽责。全体干部必须以“干事创业、推动基业长青”的使命感，涤荡消极思想，焕发“想干事、能扛事、干成事”的昂扬锐气。
业绩之核，重在“有作为、有业绩”，必须坚决扭转“寅吃卯粮、数据不实”的虚浮之风
一切思路与担当，最终必须转化为可见可感、经得起检验的实绩。“全面完成年度挑战目标”是当前必须兑现的军令状，也是检验“有作为、有业绩”的试金石。达成目标，必须杜绝“寅吃卯粮”的短视行为和“数据注水”的虚假繁荣，始终坚持以问题为导向、以结果论英雄。“有作为”就是要切实将“极致经营”理念和“四个一分钱”成本意识贯穿始终，把“全要素对标”穿透到最小业务单元，通过“与预算比、标杆比、同比、环比”盈为国际，真正“对出差距、对出机会、对出斗志、对出效果”；要将生产精益化、现场精细化、安全本质化的要求落到实处，深入开展“极致控废增效”行动，对每一份浪费追根溯源；要严格依据“新三张表”挂图作战、精准管控。“有业绩”最终体现为真抓实干取得的过硬成果，“数据真实”是不可逾越的底线。公司通过“月度考核、季度约谈、半年评估、年底评价”的闭环机制，坚决让业绩与“帽子”“票子”硬挂钩，树立起“以实绩论英雄”的鲜明导向。
落实之基，成在“看忠诚、看状态、看行动、看效果”，必须坚决打通“穿透管控、闭环执行”的“最后一公里”
“四有”是内在要求，“四看”是过程检验与成效标尺，二者统一于战略执行的最终成果。看忠诚，首要看是否在思想与行动上同公司战略保持高度一致，是否坚决执行“一总部多基地”等决策部署，做到令行禁止、政令畅通。看状态，关键看是否秉持“高标准、严要求、快节奏”的工作准则，是否保持“走出去”对标学习的开放心态和攻坚克难的拼搏劲头。看行动，重点看是否践行“抓过程、促结果”，对既定任务是否立即办、坚决干，是否运用“清单化”管理一抓到底，确保“目标明确、步调一致、路径清晰”。看效果，最终要看问题是否根治、管理是否提升、竞争力是否增强，要坚持“不贰过、不过三”，用实实在在的结果反向检验忠诚、状态与行动的成色。这就要求必须强化穿透式管控，本部要“沉下去”精准指导，各企业要“跟得上”严格执行，确保各项部署能够不折不扣地“落实到位、效果凸显”。
“四有四看”，字字千钧。既是衡量干部的精准刻度，也是砥砺作风的磨刀石，更是驱动发展的动力源。全体干部当时刻以此检视自我、鞭策行动，将公司要求内化为价值追求，外化为实干担当，锤炼钢铁作风，铸就金石业绩，真正成为引领云铝巨轮破浪前行的中流砥柱，共同谱写无愧于时代、无愧于使命的崭新篇章。(“云铝信息”评论员)
校 对：胡晓陆
编 审：侬继嫣
终 审：代若愚
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